Trang

Thứ Sáu, 15 tháng 2, 2013

Nối tiếp số 1 “Viết lên dòng thời gian của quản lý năng lượng”


Khi thực hiện đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý năng lượng và đi xa hơn nữa lợi ích cho khách hàng, Một vấn đề cốt lõi đặt ra là “Làm thế nào để chứng minh được cải tiến liên tục hiệu suất năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng EnMS theo ISO 50001” của mình?
Nó chỉ là bằng cách kiểm tra EnPIs ? Điều này dường như chỉ công cụ đo lường . Yêu cầu 4.1 mục c của ISO 50001. Bất kỳ ý kiến nào ​​xin vui lòng bình luận phần nhận xét cuối bài viết.


Sau đây là một bình luận mở:

Thông thường đứng về góc độ quản lý hệ thống, mô hình PDCA vốn có sẽ tạo cơ chế cải tiến liên tục cho EnMS và hầu như các chuyên gia quản lý quốc tế đều thống nhất chứng minh được điều cốt lõi thứ nhất đó là:

Đầu tiên là tổ chức Lãnh đạo cao nhất cam kết để cải tiến liên tục hiệu suất năng lượng trong một thời gian dài. Một trong những vấn đề đó là chính sách năng lượng được cam kết, nhân tố dẫn dắt như người đại diện lãnh đạo và đội ngũ quản lý năng lượng, lực đẩy gồm các nguồn lực cần thiết từ trên xuống và cuối cùng là các mục tiêu,chỉ tiêu năng lượng được xác định.Tiêu chuẩn ISO 50001 là một tài liệu tham khảo thật tốt cho những gì nhà quản lý phải làm về quản lý năng lượng của tổ chức. Điều hiển nhiên là sau cam kết của quản lý hàng đầu, tiếp theo họ phải xác định đầu vào cho một EnMS như chọn ranh giới, xem xét năng lượng, thiết lập đường cơ sở năng lượng, lập kế hoạch và thực hiện hành động để cải tiến hiệu suất năng lượng, đo lường và giám sát, cuối cùng là đầu ra  xem xét của lãnh đạo sau đó lặp lại trong toàn bộ tổ chức cùng thời gian xác định.

Vậy cốt lõi đặt ra là “Làm thế nào để chứng minh được cải tiến liên tục hiệu suất năng lượng của EnMS theo ISO 50001 ?”. Một cuộc thảo luận của các nhà quản lý hàng đầu của Ủy ban ISO/PC 242 và tổ chức Tư vấn kỹ thuật U.S. TAGs về điều cốt lõi thứ hai được nêu ra:

Việc cải tiến hiệu suất năng lượng thông thường sẽ được đo bằng cách sử dụng EnPIs và so sánh chúng với các đường cơ sở (s) hoặc với các giá trị trước đó của họ. Rõ ràng dựa vào tính chất ngành, yếu tố ảnh hưởng mức độ tiêu thụ năng lượng dẫn đến lựa chọn phù hợp EnPIs sẽ hiển thị cải tiến hiệu suất thực tế. Thực tế chỉ ra rằng nhiều tổ chức sử dụng EnPIs không phù hợp chẳng hạn như giảm Chi phí tiêu thụ năng lượng/đầu ra sản phẩm cụ thể cho phép họ giả vờ rằng hiệu suất được cải tiến khi thường nó không phải là như vậy bởi vì họ quên mất rằng giá năng lượng biến động đã không được xét đoán đến.

Cải tiến liên tục của EnMS chính nó sẽ không bình thường chỉ dựa vào một phép đo số EnPIs. Nó có thể là chủ quan nhưng tổ chức có thể để chứng minh cải tiến này. EnPIs cho thấy một phần cải tiến giữa năng lượng và ứng dụng, tuy nhiên cải tiến liên tục cũng đề cập đến quá trình quản lý tổng thể. Một chính sách hiệu quả hơn, quản lý kỹ thuật, mua sản phẩm &dịch vụ năng lượng, thiết kế và dự án năng lượng hiệu quả vvv cũng là một dấu hiệu cho thấy những cải tiến trong phương pháp tiếp cận tổng thể để kiểm soát nguồn năng lượng.

Tiếp theo các vấn đề trên, tài liệu và thông tin liên lạc đóng một tầm quan trọng sống còn trong việc chứng minh cải tiến liên tục hiệu suất. Tùy thuộc vào người mà bạn muốn chứng minh, chiến lược truyền thông được thiết lập đảm bảo các yếu tố như EnPIs, vvv được hiểu rõ ràng, và cải tiến liên tục được xác minh chứng cứ thích hợp thêm nữa: đó là tài liệu.

Cuối cùng Tôi cho rằng bài viết “Tiêu chuẩn ISO 50001 là sự kết hợp hài hòa giữa quản lý kỹ thuật và quản lý hệ thống” có thể phần nào cung cấp hướng tư duy và các bằng chứng để chứng minh được cải tiến liên tục hiệu suất năng lượng và hệ thống quản lý năng lượng EnMS  nhằm đi xa hơn nữa các lợi ích của các bên quan tâm.